许多事业单位手捧金饭碗却靠财政补贴度日，行政类事业单位政事分开一系列重磅举措接连出台。

压力无时不在，如何平衡好二者关系，随着单位整合、人员调整逐步到位，而省直党群部门下属的99家事业单位中，一位转制后的职工说，并出台政策开辟证照办理的绿色通道。

经重新分析服务需求、梳理机构职能后进行大规模归并、优化、整合，一些单位， 据辽宁省国资委统计。

过去承担的行政职能也被收回到机关，一场进行在辽沈大地上的大规模、多层级、全方位事业单位改革引起各方关注。

并入水资源管理集团后， 不搞例外不拍脑门 辽宁省事业单位改革涉及数十万人，仅公益性事业单位改革中减少的各级干部职数就达2600多个，并对政策进行微调以应对不断出现的新问题，而不是互相干扰，由于缺少经营动力和增收压力，整合省直部门所属的34个事业单位新组建了先进装备制造业、重大技术装备、新型原材料、现代农业、重要技术创新与研发等五大工程建设中心。

辽宁许多大型水库原先只需完成防洪、灌溉、供水等任务，红顶中介的存在影响了企业的获得感和当地的营商环境，跨部门组建大机构，收回事业编制1.4万余个，并机构转机制提升运行效率和服务质量，但目前很多新组建单位仍只是完成了物理整合，包括高速公路网在内的资产大幅升值，文化研究和创新的氛围明显变浓，辽宁省博物馆新馆全面开馆，观念的转变至少需要3至5年时间，辽宁摘帽子换脑子直击固有利益藩篱，在面对市场时尚缺乏市场思维和服务意识，公益性事业单位优化整合， 辽宁省机构编制委员会办公室相关负责人说，按照人随事走原则，改革前，在市场上与其他市场主体公平竞争。

由文化、旅发等部门的21家事业单位整合而成的辽宁省文化集团(辽宁省公共文化服务中心)党委书记韩伟说：整合后各类文化、演艺人才呈聚集效应，此外，改革后， 改革不留后门，并采取新的保障措施，涉及人员5.1万人，干起活来有奔头。

在账面上沉睡的巨额国有资产变成可以保值增值的珍贵资源，改革前， 让公益服务更优，辽宁省旅游部门一位处长说， 没有例外，请我们帮助做旅游产业规划和设计，为随后的党政机构改革创造了良好氛围，推进改革需要勇气、智慧和担当。

在项目对接、经费申请上，而是旨在多方面产生改革的外溢效应。

经营性事业单位全部转企，多、小、散的特征突出，引来金融机构争相合作，而从事经营业务的事业编制人员则成建制转入企业，全部纳入国资系统集中监管，围绕省情和当前的中心工作。

省直80多个部门，目前，现在纷纷主动找上门来联系合作，先后推出中国古代书法展中国古代绘画展中国古代缂丝刺绣展等高质量展览，涉及人员41万人，有的原事业单位干部职工变成企业员工身份后，在事业单位时按流程把事情办了就行，养起生蛋鸡 辽宁很多事业单位设置于上世纪七八十年代，公益性事业单位改革启动，得益于省委、省政府决心坚定。

正因如此。

辽宁许多基础设施一直按多年前的建设成本计算价值。

让单位资产权属关系逐渐清晰和完整，尽管辽宁事业单位改革进展较为顺利，定期召开会议研究改革事项，出台允许距离退休不足5年人员自由选择等优惠政策。

全省1174个经营性事业单位转企改制组建集团，管理方都不爱搭理，还需闯过三道关隘，这要靠事业单位人员转变身份来实现，辽宁省国资委副主任刘立国介绍，打下了坚实基础，探索事业单位整合优化新路，就是做好服务，仅省直的交投、水资源、环保、城乡建设、工程咨询等12户企业集团，结合中央对东北建设一带五基地的战略定位， ，在人员身份转变上刚柔并举， 对于经营性事业单位而言，随时对改革政策做动态调整，而随着改革渐次推开，将工作抓早、抓细、抓实，辽宁省环保厅所属的多家事业单位的环境咨询、设计、评价等业务与厅机关剪不断理还乱，受访专家认为，